市委党史学习教育巡回指导组 到市扶贫办开展督导工作 

在调研座谈会上，王挺革充分肯定了重庆元通扭亏工作举措和一线员工良好的精神面貌，并指出要用未来眼光、平台眼光看待重庆元通发展。

公司是世界最大的日用消费品公司——宝洁公司中国区汰渍品牌洗衣皂指定供应商，双方在长期合作中建立了良好的互信关系，多次荣获宝洁公司全球最佳合作供应商称号。他表示，很高兴见证集团旗下在兰业务板块取得积极成效，物产化工与嘉宝化工从供应链合作走到股权合作、棉纺织供应链平台正式启动、扬子江项目顺利收官。

感动于市委市政府领导开明大气的执政理念与务实作风、兰溪项目合作伙伴的坦诚以待与精诚合作，共同促进良好的合作态势。会上，王新锋从依托智能制造和数据平台推动兰溪纺织行业做强做大作了介绍。陈峰齐代表市委市政府对物产中大多年来对兰溪发展的关心和支持表示衷心感谢。兰溪市副市长于纲主持仪式。结合兰溪棉纺织产业集聚以及棉纺织产业链特点，探索搭建产业数据平台+园区服务平台的双层架构。

双方签署战略合作协议仪式结束后，王挺革、陈峰齐一行参观考察了浙江物产生物科技有限公司生产车间、拟投资洗衣粉项目以及嘉宝物流基地。来源：物产化工 廖式映 上一篇:营造协同利他文化 打造协同示范工程｜集团召开首次内部业务协同奖评审会 下一篇:让创新在物产中大蔚然成风 返回。疫情期间，我写给大家的这封信中提到，从第三次技术革命至今，科学技术发生了翻天覆地的变化，进而商业模式、商品品类等都发生了变化，但有一件事情几百年没有变，就是商业的本质，概括为四个字：价值交换。

举一个简单的例子，最近集团准备在西门口增装一下门厅，办公室花了很长时间研究，宋宏炯总裁、张波副董事长、许强副书记、刘纯凯主席都亲自到现场，为这么一例小事，集团书记办公会专题研究一次，提出两个方案，并要求现场模拟一次，再下结论决定。《我的经验与教训》这本书里面还有一句话，我觉得非常好，永远不要骄傲自满，没有什么是一成不变的，无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑或自我改正的方法就会被竞争对手打败，尤其是组织，因为组织比想象中脆弱。有时候我们考100分，有时候考75分，有时候可能就考0分。尤其在复杂的市场经济情况下，尤其是面临着新的业态、新的客户、新的交易对手，大家一定要下真功夫调查研究，千万不能粗糙，千万不能简单化，千万不能急于求成，粗糙、简单、马虎会害死人。

调查研究是谋事之基，成事之道，所以这点我特别强调。所以作为事业骨干，这一点我觉得尤为重要。

总书记的要求，把德放在首位。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。上一篇:消除事故隐患 筑牢安全防线——物产中大2020 安全生产月活动启动仪式在新嘉爱斯举行 下一篇:统筹谋划 凝聚合力｜物产中大财务共享中心建设项目正式启动 返回。我最近复看《曾国藩家书》，其中两句话很有意思，他在书信中说，吾人只有敬德、修业两事靠得住。

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《集团高管团队成员管理办法（试行）》的有关规定，在同志们即将任职履新之际，由我代表集团党委跟大家进行一次集体任前谈话。如何敬畏市场？有很多道理可以讲，今天我和大家主要谈三点：一是调研要下真功夫。因为只有这两样是人自己能把握的，是确定的，只要你努力学习，发挥主观能动性，就会有收获、有提高。习近平总书记对国企领导干部队伍提出对党忠诚、勇于创新，治企有方、兴企有为、清正廉洁20字要求。

无论你是一直在岗的老人，还是新提拔的同志。事物的本性、人的本性往往是最简单的，是归零的，这就是道。

本领大不大，结果看就是三零精神的体现，是不是决策零失误、管理零失误、操作零失误，失误率高就是本领差。习近平总书记指出，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。

学习最大的敌人就是自以为是。我们要谨记，管理不是消耗财富，而是创造财富，领导不是制造问题，而是解决问题。面对新形势，要学会借智借力，一定要坚持民主集中制，集思广益。那么人的根系是什么？就是德，德就是我们做人的根系，就是我们做人的本所在。没有规矩不成方圆，我们要明白，我们有2万多名员工，近400家企业，必须严肃纪律，不然这个组织是没有战斗力也没有生命力的，而且从严要求也是对大家最好的保护。一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，一届班子有一届班子的责任。

学习调研都是一种积累。二是算好法纪账，坚持法纪原则。

作为领导班子，尤其是董事长、总经理一定要做敬德修业的表率，做立德立业的表率。三是算好良心账，坚持良知原则。

举个例子，这次换届，按照三五五二（民主测评结果不称职票比例达到总票数30%以上的，或基本称职票与不称职票合计比例达到50%以上的，不作为新一届班子同级或更高级职位拟任人选的考察对象。现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数50%的，或连续两次换届测评在班子中排名靠后经综合分析研判不胜任现职的，原则上均不作为新一届班子成员考察对象。

各个成员公司在管理决策之中，有没有绷紧国企上市公司这根弦？可以严肃的说，绝大部分干部是好样的，但极个别同志在这些问题上法治意识还不够强集团公司财务部、科技与数字化部、资金中心等总部职能部门负责人及成员公司总经理、分管财务领导、财务部负责人、关键用户和德勤管理咨询项目组成员等参加会议。统筹谋划 凝聚合力｜物产中大财务共享中心建设项目正式启动 2020-06-02 为深入贯彻落实集团数字化转型深化年的具体要求，适应财务管理转型发展新趋势、新要求，6月1日下午，物产中大集团财务共享中心建设项目启动会在集团总部召开，集团副董事长张波，党委委员、副总裁王露宁，副总裁周学韬，党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽，德勤管理咨询董事长刘明华、财务转型服务合伙人杨颖等出席会议，会议由王露宁主持。德勤咨询财务转型咨询服务总监金睿和物产中大集团财务总监、财务部总经理王奇颖分别代表项目双方团队，对本次咨询项目的整体建设规划及推进要求作了具体汇报。

启动会上，张波从财务共享中心的作用和建设路径两方面提出了具体要求。物产环能、财务公司、物产融租三家公司结合各公司业务特性作交流发言。

她强调，财务共享中心建设工作是一项跨行业、跨部门、跨区域的系统工程，项目领导小组和管理小组成员要统筹分工，财务、人力、信息、运营等部门以及各成员公司不仅要在思想上和行动上保持高度一致，更要传承发扬钉钉子精神，紧密配合、高效协同，凝心聚力加快推进财务共享中心建设，勇当集团数字化转型之管理转型的排头兵和创新发展的先行者。会上，刘明华从合作、创新、服务、价值四个维度阐释了与物产中大的紧密合作关系，杨颖就数字经济时代财务变革的方向进行了主题分享。

她指出，集团财务共享中心建设要遵循顶层设计、循序渐进、取长补短等三大原则，从落实五个到位、处理好五大关系、抓好进度管理，完善管理机制等四个方面加以统筹推进。张波与刘明华分别代表双方签署了财务共享服务中心孵化中心一期建设咨询服务协议。

来源：集团财务部文：范军良图：郑少俊 上一篇:管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 下一篇:把握历史机遇，推进区域协同高质量发展｜王挺革一行考察调研西安元丰，听取在西安地区成员公司工作汇报 返回非现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数20%的，原则上不作为新一届班子成员考察对象）的制度要求，其中有四名干部不符合提名要求，就我个人和班子同志来讲，都不希望这种事情发生，发生了说明什么问题？是否意味着在公司里员工不够拥护你、不够认同你？这就不符合我们通常讲的四个认同，即组织认同、市场认同、出资者认同、员工认同。习近平总书记对国企领导干部队伍提出对党忠诚、勇于创新，治企有方、兴企有为、清正廉洁20字要求。什么事情都不想做，墨守成规，怕挑责任，这也是不作为，这也是党的纪律所不允许的。

疫情期间，我写给大家的这封信中提到，从第三次技术革命至今，科学技术发生了翻天覆地的变化，进而商业模式、商品品类等都发生了变化，但有一件事情几百年没有变，就是商业的本质，概括为四个字：价值交换。是否真的是敬畏市场的表率，业绩说明问题，需要拿成绩单来检验。

我们作为一家国有企业公众上市公司，个人的信念也必须超越自我的个人需求，这就是德，就是要建功立业。上次集团总部读书会上，陈宽委员跟我们分享，全国职场人士平均每年读18.75本书，以色列人每年读64本书，我们问问自己，我们读了几本书？苏世民讲，最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。

他们好学不倦，永无止境。尤其在复杂的市场经济情况下，尤其是面临着新的业态、新的客户、新的交易对手，大家一定要下真功夫调查研究，千万不能粗糙，千万不能简单化，千万不能急于求成，粗糙、简单、马虎会害死人。